Методологии разработки ПО
Водопад или Каскадная модель
Каскадная модель (waterfall model) - модель процесса разработки программного обеспечения, в которой процесс разработки выглядит как поток, последовательно проходящий фазы анализа требований, проектирования, реализации, тестирования, интеграции и поддержки. Каскадная модель подходит для больших проектов с большими сроками, большими штатами, большим функционалом: сложные системы в банковской сфере, большие интернет-магазины, проекты с большим числом пользователей и так далее. ТЗ для таких проектов может занимать тысячи страниц, но для разработчиков такой процесс фактически идеален: все описано, всё завизировано и утверждено, сделано максимально всё, чтобы понять как должна работать система.
Водопад даёт качественный результат в силу чёткого следования порядку работы, отсутствию смены требований.
Минус системы: при необходимости изменений возникает большой объём "бюрократических" работ: согласование и утверждение со всеми заинтересованными лицами.
Итеративный процесс
Итеративная разработка - это выполнение работ параллельно с непрерывным анализом полученных результатов и корректировкой предыдущих этапов работы. Проект при этом подходе в каждой фазе развития проходит повторяющийся цикл: Планирование — Реализация — Проверка — Оценка ( plan-do-check-act cycle).
Предпочтителен в случаях когда система сложная и непонятно как она должна работать в конечном виде. Основной принцип: пошаговое приближение к конечной цели. То есть сделать от начала и до конца часть системы, внедрить, собрать фидбек, обсудить, скорректировать процесс и перейти к следующему шагу. Итерация может быть большой (2-3 месяца) или нет (2-3 недели).
Метод очень эффективен в плане взаимодействия с клиентом. Особенно с тем, кто толком не представляет чего он хочет. Улучшается обратная связь с Заказчиком – он принимает каждый этап (итерацию). Выпуск проекта в стартовой, урезанной конфигурации позволяет Заказчику самому понять куда идти дальше. И он идёт дальше вместе с вами.
Метод позволяет брать в работу приоритетные задачи и риски. Распределяется нагрузка равномерно по всему сроку, то есть проектировщики не сидят без дела, после выполнения проектирования, как было бы в методе "водопад", а после выполнения первого этапа, когда программисты только начали работу, переходят ко второму. В это время дизайнеры могут заниматься уже третьим этапом.
Затраты на проект распределяются равномерно, а не в конце проекта. Это важно для Заказчика.
Сложности метода:
- Нужно внедрять, обучать людей;
- Много ролей, требующих узкой специализации;
- Требуется постоянный контроль, поддержание процесса.
Итеративный процесс имеет несколько видов: Agile, XP, Kanban, RUP и другие.
Agile/Scrum
Agile - серия подходов к разработке программного обеспечения, ориентированных на использование итеративной разработки, динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп, состоящих из специалистов различного профиля.
Scrum - методология гибкой разработки программного обеспечения. Scrum чётко делает акцент на неотвратимости срока демонстрации готового функционала клиенту.
Работа организуется по следующему принципу:
- Менеджер проекта (Product owner) собирает все потребности, "хотелки" по продукту, сценарии использования в списке задач (Product backlog).
- На основе Product backlog на собрании перед циклом разработки (Sprint planning meeting) составляется круг задач (Sprint backlog) решаемых в этой итерации (Sprint'e)
- Производится цикл с разработкой, тестированием, демонстрацией результата заказчику.
- По результатам Sprint'а проводится публичный анализ (Sprint Retrospective) результатов работы.
- Цикл повторяется нужное число раз до выхода готового продукта.
Плюсы и минусы технологии
Плюсы:
- Просто внедрить
- Разработчикам обычно нравится
- Прозрачность проекта
- Ориентация на результат
Минусы:
- Не все люди сработаются, сложности "человеческого фактора".
- Издержки на «болтовню» 10-30%
- Качество веб-системы может сильно пострадать, если неверно организован процесс и неверно заданы Definition of Done.
Канбан
Kanban - модель разработки, в условиях ограничения числа выполняемых задач каждым разработчиком.
Модель подходит для веб-студий, работающих с большим количеством несложных заказов. Работа по этой модели - это работа без конечных сроков. Клиент платит за то, что студия потратила время. При доверии со стороны клиента, что программист работает эффективно и поставленную задачу реально можно было решить именно за то время, которое на неё потрачено.
Канбан позволяет сократить время прохода задачи до состояния «готовности». Количество незавершённой работы разработчика должно быть ограничено. Новая задача может ставиться только тогда, когда какая-то из существующих передаётся следующему элементу производственного цикла. Kanban (или сигнальная карточка) подразумевает, что производится некое визуальное оповещение о том, что можно задавать новую работу, так как текущий объём работ не равен принятым лимитам.
Смысл системы с точки зрения разработчика: максимально упростить бюрократию и дать человеку просто работать над небольшим числом задач.
Смысл системы с точки зрения компании: снижение времени прохождения задачи через группу специалистов до её релиза. Система позволяет создать работнику такие комфортные условия работы, что бы задача проходила через все эти этапы быстро. При этом происходит визуализация задач, облегчающая контроль.
